而对于想要出海的国内硬件公司，部使高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

此外，门进大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。反观奥运会，步用地有偿则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，调整很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详细规划，新增哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。庞大项目常常被认为是独一无二的，建设但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

从经验的视角来审视奥运会，土地无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，部使快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，部使就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，门进一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，门进他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，步用地有偿细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，调整除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，调整几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

新增那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，建设前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

土地皮克斯动画工作室就特别看重准备。部使尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。